Ce que vous allez vraiment maîtriser
On commence par les fondamentaux – lire un bilan sans avoir mal à la tête, comprendre pourquoi votre trésorerie fait des montagnes russes même quand les ventes vont bien. Ensuite on passe aux prévisions budgétaires qui tiennent la route, à l'analyse des coûts qui révèle où l'argent se perd vraiment, et aux tableaux de bord qui vous montrent en un coup d'œil si tout va dans la bonne direction.
Décryptez vos états financiers et identifiez les leviers de performance
Anticipez les flux et évitez les surprises désagréables
Construisez des scénarios réalistes pour planifier l'avenir
Mettez en place des indicateurs qui comptent vraiment
Les personnes qui animeront vos sessions
Trois professionnels qui ont passé des années dans des PME et ETI avant de se tourner vers la formation. Ils connaissent les défis quotidiens parce qu'ils les ont vécus.
Théo Verhaegen
Directeur financier reconverti
Quinze ans à jongler entre clôtures mensuelles et levées de fonds dans l'industrie. Il a une façon simple d'expliquer les ratios complexes et utilise beaucoup d'exemples tirés de situations réelles.
Léonie Marechal
Experte en contrôle de gestion
Douze années passées à mettre en place des systèmes de pilotage dans des entreprises en croissance. Elle vous montre comment transformer vos données en décisions sans perdre trois heures dans Excel.
Salomé Delvaux
Spécialiste stratégie financière
Dix ans dans le conseil auprès de dirigeants qui devaient comprendre leurs chiffres rapidement. Son truc c'est de rendre les concepts financiers accessibles même si vous détestiez les maths au lycée.